打造高效执行力学习心得（河山机械 乔海燕）

高效执行力=有效沟通

参加了集团的《打造高效执行力》培训，虽然只有几个小时的培训，但受益匪浅，感受很深。

A++与A...或者A-的故事，深刻体会到造成这样的结果原因很多，但归根到底还是沟通的问题，而在任务下达的最初和执行过程中，沟通是影响的执行结果的根本原因。如果想达到结果是A+，需要的是有效的沟通。

作为一名管理者，在安排任务时首先表达清楚，同时也要确保员工已真正清楚你想要的结果。员工在接受任务时，如果重复一下所接收的信息，在看似简单的重复，其实在这个重复过程会产生一些解决问题的思路和方法，这样不仅更清楚任务，避免了无谓的各种浪费，更提高了执行的效率。作为管理者要真正理解目标并且能够根据团队内员工的优势与特长，将目标分解落实，确保目标完成。同时要帮助员工去成长，去发掘员工的潜力，根据员工的特长去拿布置任务，可以有效保证任务的完成。每次接收任务时的重复和最初的“你打算怎么办”“行，你可以的”，简单的几个字，即培养了员工的自信，更让任务的执行可以快速有效。

“沟通漏斗的模型”故事，让我深刻认识到心里想的100%到别人行动的20%。可是怎样才能解决这个问题呢?把沟通漏斗倒过来!

一是在布置任务时运用5W2H方法，让任务条理化、清晰化。二是要根据成员特点，区别沟通。站在团队成员的角度，着重沟通对方能听懂的和能执行的。三是合理搭配执行团队，互补执行。

注重团队意识和个人能力的培养，实现目标的技巧，每个任务都不是依靠个人就可以，而是要团队协作。作为一名管理着带领自己的团队，去执行组织的价值，执行组织的计划，完成组织的目标。

个人执行力影响团队的成败，而团队的高效执行力可以提升个人成长。 

山东河山机械有限公司 

乔海燕

2023年3月30日