打造高效执行力学习心得（鑫馨供热 路来森）

2023年3月28日我参加了财金集团组织的《打造高效执行力》培训活动，通过这次活动与互动和李老师的精心演讲分析;从参与的八个小组现场表现来看;结合我们企业的实际让我深受启发。

首先我认为作为企业领导者应具备以下几项能力与素质:

(1)作为一名企业负责人或部门负责人要具备谋事能力与协调管理能力。

(2)作为企业负责人要具备有健康的体魄，在任何工作管理过程中关键时刻能冲向一线掌握一手资料。

(3)作为企业负责人必须具备有清晰的语言表达能力和业务分解能力;给员工派单必须能让员工瞬间听懂并理解。

(4)作为企业负责人要能有把团队打造成智慧团队的能力;使所有员工能不折不扣的执行团队决策;并能很好地完成领导交给的各项任务。

(5)作为企业负责人要有常人不具备的宽容度，不能事事与人计较更不能事事与员工计较。

最后我觉得真正想做好一名企业负责人并让自己的员工执行力得到提升，负责人还必须有对政策正确的解读能力;对市场有深层次的洞察能力;对企业商机或时机有精准的把握能力。

路来森

2023年3月30日