中共无棣县财金投资集团有限公司委员会 关于九届市委第九轮巡察整改进展情况的通报

根据市委统一部署,202138日至531日,市委第二巡察组对无棣县财金投资集团有限公司进行了巡察。202178日,市委巡察组反馈了巡察意见。按照巡察工作有关要求,现将巡察整改进展情况予以公布。

一、整改工作开展情况

(一)强化思想认识,主动认领问题。市委巡察组反馈意见后,集团党委高度重视,先后召开5次专题会议,研究部署巡察整改工作。集团党委直面不足、深刻反思,坚持以坚决的态度、有效的办法、果断的措施,不折不扣把巡察整改作为一项重大的政治任务抓好落实。20218月召开巡察整改专题民主生活会,对照巡察反馈问题,逐条认领,深入剖析,举一反三,确保巡察整改取得实效。

(二)加强组织领导,制定整改方案。集团党委成立由党委主要负责同志任组长整改落实工作领导小组。按照明确任务、逐项落实、把握进度、强化实效的要求,制定《关于财金投资集团党委落实市委第巡察组反馈意见整改落实方案》。主要负责人亲自督查督办,定期召开整改工作会议,督查进展情况,掌握整改进度,逐项听取汇报,逐条进行研究,逐件完成销号,确保整改工作顺利推进。

(三)落实责任分工,夯实整改推进。集团党委认真研究学习巡察组提出的建议,对巡察反馈的3个方面34项具体问题进行全面梳理、分类研究,制定了108条整改措施,并逐条明确了牵头领导、责任部室(单位)和完成时限,切实做到领导责任到位、任务分解到位、工作部署到位,推动巡察整改工作落地生根。

(四)完善工作机制,确保工作成效。以实效为导向,切实强化整改工作推进机制,细化整改工作台帐,一个问题对应一项整改台帐,实行对帐销号。成立以集团纪检、党建为主的整改工作督查组,不定期对各责任单位整改落实情况进行督查通报,形成上下联动整改机制,确保整改工作不留死角、不留盲区。截至目前完成整改15项,已经整改完成并长期坚持14项,完成阶段性整改9项。

二、反馈问题整改落实情况

(一)关于贯彻落实国有企业两个“一以贯之”要求差距较大,履行县域骨干国有企业职责不到位方面

1.关于党委把方向、管大局、保落实作用虚化问题。

整改落实情况:一是2021817日重新修订《财金集团党委会职责及议事规则》《财金集团董事会职责及议事规则》《财金集团总经理办公会职责及议事规则》,进一步厘清明晰了党委会、董事会、经理层治理主体的职责边界,把加强党的领导和完善公司治理统一起来,初步形成了各司其职、各负其责、协调运转、有效制衡的公司治理机制。二是集团党委根据巡察组反馈问题,正视不足,通过召开民主生活会深刻查摆问题、剖析现状,结合企业实际,深入研究整改措施、落实整改方案,结合2021818日举办的党史学习教育专题读书班,认真学习党委会、董事会、经理办公会议事规则,并就如何加强国有企业党的领导进行了充分讨论,强化党建意识。截至目前,集团共召开党委会16次,研究通过“三重一大”事项27项,重新修订及新出台了规章制度18项。三是2021820日将集团领导班子分工文件和《财金集团党委会职责及议事规则》《财金集团董事会职责及议事规则》《财金集团总经理办公会职责及议事规则》传达至集团基层,要求其借助九月份第一个“主题党日”加强学习,强化干部职工对党委会、董事会、经理层成员组成和分工情况的认知。

2.关于执行党委会重大事项的前置性研究流于形式,公司党委会基本不发挥作用,企业重大事项以董事会决定为主问题。

整改落实情况:一是认真学习《中国共产党国有企业基层组织工作条例(试行)》,进一步明确党组织研究讨论是董事会、经理层决策重大问题的前置程序,落实集团党委在公司治理结构中的法定地位。召开党委会前按照前置程序先征集议题,分析研判,沟通酝酿,再进行会议讨论,充分研究重大事项。按照党委会研究意见,董事会再进行研究落实。同时严格落实《财金集团党委会职责及议事规则》以及《财金集团“三重一大”决策制度实施办法(试行)》,并制定了研究事项清单。二是整改以来,财金集团共召开党委会16次,董事会10次,其中对于需研究的重大事项,党委会本着“把方向、管大局、保落实”的原则,均按规定程序进行了酝酿、前置讨论研究,确保制度落地和决策的科学合规。

3.关于部分“三重一大”事项研究讨论不充分,集体决策程序沦为挡箭牌,在投融资和建设项目上尤为突出问题。

整改落实情况:严格落实《财金集团党委会职责及议事规则》《财金集团董事会职责及议事规则》《财金集团总经理办公会职责及议事规则》《财金集团“三重一大”决策制度实施办法(试行)》,规范议题提报程序和议事程序,明确党委会直接研究决定的重大事项范围,按照集体决策程序,对“三重一大”事项提前通知到参会人员并提供相关资料,充分了解议题内容,进行酝酿沟通,吸收各方面意见,然后进行充分讨论研究后再慎重决策,确保每一项决策程序的合法合规。

4.关于执行主要负责人“末位发言制”不严格问题。

整改落实情况:一是严格按照2021817日新修订的《财金集团党委会职责及议事规则》《财金集团董事会职责及议事规则》《财金集团总经理办公会职责及议事规则》要求召开党委会、董事会、经理办公会,充分发挥“党组织的政治核心作用,董事会的决策作用、经理层的经营管理作用”。二是巡察反馈以来召开的党委会、董事会以及经理办公会均严格执行“集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定”和“主要领导末位发言”的规定,先由提案人或分管负责人进行汇报,再由参会人员逐一发言,最后由主要负责人综合所有人意见,进行末位发言,坚决杜绝“一言堂”。

5.关于国有资产保值增值不力问题。

整改落实情况:一是加强调研、制定规划。202183日开始对财金集团下属公司进行系统调研、全面分析,出具调研报告,分析亏损原因。各单位结合实际根据调研报告反馈的情况,研究制定了本单位的中长期规划。二是分类定级、精准施策。通过调研,将企业分为公益民生类6个、工程建设类4个、生产经营类12个、平台类36个。对于不同企业采取不同的经营策略。对于公益民生类的企业积极开拓市场化运营思路,在保障民生的同时,加强内部管理,优化组织架构,精简人员,提升工作效率,减少内耗,降低管理成本;对于工程建设类企业,在保障其工程进度和工程质量的前提下,加强工程招标管理、工程采购管理、工程现场管理,节约工程成本,降本增效;对于生产经营类企业,分析其亏损原因,重新定位,改变经营思路;对于平台类的企业进行调研分析,针对7家经营不善或未发挥作用的企业,经研究决定予以注销。

6.关于项目调研不充分、匆忙上马、盲目转型,未能发挥政府投资的示范带动作用问题。

整改落实情况:一是加强学习,提高对国企投资的认识。充分学习《山东省企业国有资产监督管理条例》《关于进一步推进国有企业贯彻落实“三重一大”决策制度的意见》《财金集团重大项目投资管理制度》等资产管理投资相关文件,严格调研及审批程序,根据县国资部门规定的权限及流程,逐级报批,避免再次出现类似问题,把握国有资本投资的方向,充分发挥示范带动作用。二是坚持人才强企,塑造企业新盈利点。逐步引进专业技术人才和业务团队,让专业的人干专业的事,在不新增投资的前提下激发企业新的活力,围绕主业发展粮食及农产品贸易,创造新的盈利点,发挥国企优势,带动当地一二三产业融合发展。

7.关于人浮于事问题。

整改落实情况:一是优化配置结构,提高人员素质。集团全面进行人员盘点工作,定岗、定编、定责,根据公司经营需要修订岗位说明书,做好人员的流动工作,提升工作效率。二是制定了关于提升执行力、提升责任心、提升沟通能力、提升战略管理能力等一系列的培训计划,目前已举办2期培训,《战略解码》培训55人次,《巅峰营销》培训58人次,加强了企业文化建设,提升了凝聚力,提高了员工素质和工作效率。

8.关于绩效考核不合理问题。

整改落实情况:充分发挥考核指挥棒作用。集团出台《财金集团子集团、子公司绩效考核办法》,绩效考核办法根据企业分类,对不同类型的企业采取不同的考核办法。公益类企业以考核民生保障指标为主,工程类企业以考核工程进度、质量、成本为主,生产经营类企业以考核收入、净利润等经济指标为主;绩效考核办法中明确规定了高管的薪资与企业的经营成果挂钩,杜绝出现绩效乱发的现象;同时要求各单位的绩效工资按月发放,激发职工积极性。

9.关于项目脱离县情实际问题。

整改落实情况:一是出台了《财金集团重大项目投资管理制度》,明确规定了重大项目投资的流程主要包括立项申请、立项审批、投资计划、项目实施、项目管控、项目评价。在立项申请环节要求前期调研的需聘请专业的第三方评价机构,对项目进行可行性研究后编制项目核准报告,对项目在技术、工程和经济上是否合理可行进行全面细致的分析、论证,并以《投资项目核准报告》的形式提出立项申请。今后将严格按照此规章制度进行投资调研工作,避免类似问题再发生。二是明确项目发展方向,加快建设进度。棣洲物流园区坚持“提升存量资产价值,稳步推进新项目开展”的原则,对于一期已开发项目以“软服务”投资为主,提升园区的管理水平和服务能力,在满足园区客户需求的基础上实现价值提升;对园区未开发区块,采取谨慎投资,以土地入股合作和定制化开发两种方式为主。项目建设克服疫情影响,加大投入力度,加快工期建设,目前已完成棣洲物流园区一期项目建设,累计建成2栋分拣楼、4栋零担库,2栋城配库,1栋云仓库。三是继续加大招商力度,带动项目建设。基于园区现有开发进度对招商工作进行分类,分为大招商和小招商。大招商放眼全国,寻求行业知名和规模企业进行项目合作,共同开展和建设园区未开发板块;小招商以一期已开发仓库和办公楼为主,目标客户包括本地的专线、物流和贸易批发商,外地在本地有业务开展的物流及供应链企业。截止目前,物流公司招商工作已完成81%,主要客户有安能滨州分拨公司、文航康城医药、极兔快递、富奥物流、宇佳物流、盛通物流、万德运输、美团优选、顺丰快运、顺心捷达、韵达快运、递速快递、兴盛优选等共入驻园区43家客户,签订合同金额441万元。

10.关于标准化厂房使用有违建设初衷问题。

整改落实情况:一是完善园区功能。已于20218月对一期标准化厂房所有配套建设内容及环保、消防等各项手续办理完毕。标准化厂房建设项目消防施工已全部完成,取得了消防安全评估报告,并取得县住建部门质监站备案证明,消防验收工作已全部办理完成,目前已投入生产使用。二是逐步淘汰落后产能。其中A栋厂房于20217月份对油烟净化等大气治污设备进行了淘汰改造,下一步将淘汰现有印花设备,并购进自动喷墨印花设备;B栋厂房隶属于财金集团下属子公司滨州棣棠花家纺科技公司,目前财金集团正积极寻找现代化无污染合作企业;C栋厂房正对外寻求合作伙伴。对此,财金集团将予以积极协助,并做好把关,借此机会使其完成产业升级。

11.关于对外合作项目上马随意问题。

整改落实情况:今后集团将更加重视项目前期调研及论证工作,并严格按照《财金集团重大项目投资管理制度》规定,加强对合作项目的前期调研并逐级报批合作项目。因项目前期论证不充分及疫情等原因,目前兰花组培项目已停止与台方的合作,并就相关产业重新进行项目调研,评估该项目继续推进的可行性。

12.关于为职工谋福利变形走样问题。

整改落实情况:一是2021723日对餐厅下达了停业整改通知书,融鑫餐厅自通知下发之日起停止营业,并停发了补贴。二是为了实现国有资产的保值增值,融鑫餐厅的经营分为两部分,一部分对外承租经营,目前正在发布招标公告寻找经营合作。另一部分为职工餐,集团下属2家公司承担无棣县城区集中供暖任务,供暖期间一线员工24小时值班,为满足工人就餐需要,由融鑫集团自主经营,11月初该餐厅已面向职工提供餐饮服务,饭菜品质由职工代表负责监督。

13.关于以人民为中心的理念树得不牢,民生保障责任落实不力问题。

整改落实情况:一是积极开展“为民办实事”活动。组建服务小队深入单位小区进行宣传服务,截止日前已完成272个单位、小区服务宣传全覆盖。在全体职工中展开“辛苦我一个,温暖千万家”主题爱岗敬业教育,针对履职尽责、保障责任等问题主动征求职工意见建议,共收到职工建议意见40余条,结合意见建议,立即开展整顿工作,针对抢修力量不足问题,立即确定5组外协抢修队伍及1组水泵抢修队伍;针对分工过细,各自为战问题,立即展开全员融合编队,保障片区人员涵盖所有岗位人员,片区业务涵盖供热运行全流程。二是积极推进棣新九路主管网建设,以此缓解新旧城区管网压力,实现低温区域整体性升温转变,现工程正在施工中。三是通过对往年部分低温区域进行数据汇总、分析,将分析结果与主管部门、物业部门、产权所有人对接协调,现已下发各类通知、通告14份,五金公司、计生委平房、技术监督局等区域的技改正在推进。四是提升服务素质、强化服务质量管理。先后安排骨干人员赴济南参加了供热服务技能及法律风险防控培训、聘请职业讲师完成服务质量礼仪培训,全员服务意识、技能取得明显提升。五是强化服务力量,解决服务隐患。供热公司新开通服务热线6部,服务质量投诉热线2部,并将全员轮岗式值守变为员工专班值守,同时安排技术顾问直接在线解决用户一般性求助需求。六是探索主动服务工作模式。供热公司启动“星级会员服务”项目,主动接受原本由用户自行承担的供热设施设备维保工作。

(二)关于管党治企政治责任抗的不牢,落实全面从严治党责任不力方面

1.关于主体责任意识不强,集团党委未能发挥头雁效应问题。

整改落实情况:一是经党委会研究,出台了《关于在财金集团开展“纠四风”树新风深化作风建设的实施方案》《财金投资集团廉政谈话制度》《财金集团党风廉政建设制度》《财金集团党务政务公开工作实施方案》《财金集团内部巡察工作实施办法(试行)》《财金集团问责管理制度(试行)》《财金集团重要管理岗位人员廉政档案管理办法(试行)》以及《财金集团关于领导干部报告个人有关事项的规定(试行)》,进一步扎紧制度的笼子,筑牢拒腐防变的思想防线。二是严格执行党风廉政建设党委主体责任制度,已层层签订2021年度党风廉政责任书,紧盯重点领域、重点岗位加强监督,将党风廉政建设反腐败工作任务层层分解,任务细化到部门责任落实到人,已制定月度绩效考核细则,加强党风廉政建设的考核。三是强化纪检监督责任,明确纪检职责,推进廉政谈话制度化常态化,定期开展班子成员和重点岗位责任人谈心谈话工作,第三季度谈话人次达100余人,对苗头性、倾向性问题早发现、早提醒、早纠正。

2.关于2019年内审部发现大地公司项目招投标问题,集团党委没有“举一反三”抓整顿,近两年招投标问题频发问题。

整改落实情况:一是按照《财金集团工程管理制度及流程》,进一步修订完善《工程管理考核细则》,明确了工程管理违规情况的考核规定,并于20218月份相继下发了《财金集团内部巡察工作实施办法(试行)》《财金集团问责管理制度(试行)》,加强各公司招投标过程中各项问题的管控。二是根据市委巡察意见,对海滨驴社的审计整改情况进行“回头看”,目前对前期发现的涉及资产转固、应收账款收回、仓库管理、赊销等26个问题已全部整改完毕。三是加强对审计发现问题的整改力度,切实发挥审计监督作用。集团党委重新修订了《内部审计规定》,对审计整改工作采取周汇报进度模式督促整改,且内部审计工作采取倒扣分形式参与子公司绩效考核。2021年对大麦公司、棣洲物流公司、汇泰公司、碣石山公司、供热公司取暖费等开展了审计工作,自审计报告下发后,整改情况每周五由被审计单位汇报整改进度,保证了问题整改的时效性。

3.关于集团纪委“三转”不到位问题。

整改落实情况:严格落实“三转”要求,集团党委分工明确纪委书记专职负责纪检监察工作;针对纪检力量薄弱问题,纪检办现已独立办公,对人员进行了补充,人员编制目前为3人,进一步强化监督力量。

4.关于集团纪委惯于做“老好人”,处理违纪问题“蜻蜓点水”,主责主业荒废。2017年以来办理9起案件,6起未形成核查报告,甚至无谈话笔录,仅出具处罚决定书、通报等便予以了结问题。

整改落实情况:强化集团纪委职能,加大对违规违纪问题的处理力度。截至目前协助运用“第一种形态”处理24人,党纪处分4人。对2017年以来办理的6起未形成核查报告、无谈话笔录的案件,经重新梳理查缺补漏,已对存档资料及相关责任人进行重新调查核实,补齐缺失手续。

5.关于存在账账不符、账实不符问题。

整改落实情况:一是针对存在当期账账不符的问题,经自查发现由于月底账务处理不同步、存在隔月记账导致。目前集团所辖各公司同步记账时间,往来账务已做到账账相符,并进一步细化集团财务考核办法,将往来账款的管理列入月度考核,严格要求各子公司往来账款同步处理。二是严格要求各子公司结合《财金集团国有资产管理办法》,依据《财务管理制度》每月对存货进行盘点,每半年对资产进行盘点。20219月财务部对各子公司的存货盘点工作开展情况进行了督导检查,目前,各子公司已严格按照要求进行存货和资产盘点,确保账实相符。

6.关于工程管理责任缺失,工程安全、质量、进度难以保证问题。

整改落实情况:一是进一步完善、细化工程管理制度。经党委、董事会讨论研究,出台了《财金集团工程管理制度及流程》,并督促各子公司落实执行,杜绝类似问题重复发生。二是开展在建工程专项检查整治。集团公司于2021416日成立了安全生产检查落实小组,制订《在建项目安全检查工作方案》,结合方案内容对集团所有在建项目从“制度落实、责任压实、工程安全防范质量控制、消防、环保、防疫防控”等方面逐一排查,对发现的问题如实记录,并现场提出整改要求。期间共排查问题56项,整改落实56项,制定制度措施5项。

7.关于招投标工作监管不到位等问题

整改落实情况:一是经集团党委会议研究,修订完善了《财金集团工程管理制度及流程》,结合《关于规范招投标手续与合同审核的规定》,明确按项目不同的类别和投资大小确定招标形式,最大限度保证公平公正公开。二是梳理、整顿集团招标代理库,进一步明确招标程序。根据招标代理公司业绩及服务水平对集团招标代理库进行重新筛选,淘汰存在有过违规现象的代理机构,2021831日,该项工作已梳理整顿完成,淘汰代理机构2个,补充3个。对于需招投标的项目,在代理公司的选择上通过随机抽取的方式确定。各公司招投标项目需及时申请报批,权限范围内全部批示完毕后方可启动招标流程。

8.关于大额采购管理缺位问题

整改落实情况:一是集团公司印发了《财金集团“三重一大”决策制度实施办法(试行)》,办法中明确了采购大宗物资(包含煤炭、管材等原材料)的决策程序与决策监督机制,弥补了集团在大额采购管理方面的缺位。责成各子公司专题学习了《财金集团“三重一大”决策制度实施办法(试行)》,今后将严格落实制度要求,遵守采购决策流程。二是根据新星热电公司生产需要和《财金集团“三重一大”决策制度实施办法(试行)》,20218月份制定了2021年下半年煤炭用量及采购计划”,并报国资服务中心备案。为确保采购过程公平、公正,本次采购通过第三方招标代理机构发布招标公告,同时与中标单位签订的采购合同中约定了煤价调整机制。针对近期市场煤价波动幅度过大的实际情况,双方可以以书面形式提前通知对方解除合同,或根据市场行情调整煤价,以防止煤价回落增加公司采购成本。

(三)关于重经营、轻党建,党建工作与生产经营深度融合不够方面

1.关于党建工作责任制落实不到位,党建工作与生产经营脱节问题

整改落实情况:一是财金集团党委于2021323日召开党委会议专题研究党建工作,按照规定要求顶格安排党建经费,同时决定对下属党总支、党支部等党的基层组织设置进行调整完善。二是根据“双向进入,交叉任职”的工作要求,严格落实集团党委和董事会交叉任职要求,7名党委、董事会成员交叉任职;选举成立2个党总支和10个党支部,选举各企业负责人担任本支部书记,切实做到了把企业党组织内嵌到公司治理结构中。三是严格落实“三重一大”决策制度,规范议题提报程序和议事程序,明确党委会直接研究决定的重大事项范围,提升了领导班子的决策水平。四是研究制定《财金集团高管、子公司负责人绩效管理、薪酬管理办法》,倒逼党建工作责任制落实到位,实现党建工作和经营生产同步推进、同步落实。通过丰富主题党日学习等手段,建立起学习型企业的文化氛围。

2.关于基层党支部组织设置简单应付,除机关党支部外,58家控股和全资子公司仅设置了3个子集团党支部,符合条件的子公司均未设置党支部问题。

整改落实情况:一是经集团党委专题会议研究,印发《基层党支部标准化建设方案》,结合企业实际综合设置了2个党总支、10个党支部,党(总)支部书记由各子集团、子公司负责人担任,实现基层党组织书记“一肩挑”,强化基层党组织全面领导的基础。二是根据公司业务分类成立党组织。融鑫板块成立黄河三角洲融鑫集团有限公司党总支,其下属子公司成立了4个党支部;向日葵板块成立山东向日葵绿色产业集团有限公司党总支,其下属子公司设立了3个党支部;城建板块成立无棣县创金城建开发集团有限公司党支部;实业板块成立无棣财金实业发展集团有限公司党支部;山东康泰医药有限责任公司党支部已并入集团党委。班子设置和选举流程均符合《党章》和《中国共产党国有企业基层组织工作条例(试行)》等文件规定。

3.关于对基层党支部规范化建设不重视问题。

整改落实情况:一是发《基层党支部标准化建设方案》,及时自查并搜集补充相关支部补选、换届资料,办理离职党员组织关系转接,指导和帮助已离职但组织关系仍在本系统的党员尽快落实党组织关系接收地。二是坚持发展党员向一线倾斜,新确定的32名入党积极分子中一线职工比例达到53%,并按照现有分配的发展党员名额,已发展1名基层员工。三是将党建活动开展情况列入综合考核,印发了《关于进一步强化主题党日学习活动的通知》,要求利用主题党日既学规定动作,又学业务知识,扩大学习范围,丰富学习形式,使主题党日活动成为构建学习型企业的有效载体。截至目前,11个支部共组织主题党日活动共计110次,在落实好《党政领导干部选拔任用工作条例》《关于严肃换届纪律加强换届风气监督的通知》《换届纪律“十严禁”》等13个规定动作的同时,强化提升业务水平,共同学习了《中国共产党纪律处分条例》等有关内容,开展16“自选动作”、慈心一日捐11次,通过这一系列举措,实现了党建工作与企业生产经营的深度融合。

4.关于党内政治生活不严肃,组织生活制度落实不严格问题。

整改落实情况:一是78710日,专题学习了《关于新形势下党内政治生活的若干准则》,围绕进一步强化政治担当,强化管党治企政治责任统一思想、达成共识。714日召开巡察整改专题民主生活会,会上班子和班子成员就整改相关问题主动认领、深度剖析、互相批评,达到了红脸出汗的效果。二是针对20172019年度民主生活会质量不高,相互批评意见避重就轻且无实质内容,达不到红脸出汗效果的问题,20212集团党委对8名党员给予批评教育,责令其均写出检讨书,对10名党员、1名群众给予诫勉谈话处理。三是“三会一课”和每月开展2“主题党日”活动纳入每月党建考核范围,出台《建立基层党建工作联系点的意见》,建立基层党支部督导机制,出台考核等措施,保证“三会一课”、谈心谈话等基础工作扎实开展。通过考核,第三季度财金集团党委所属各党支部均按要求开展“三会一课”等相应基础工作,开展效果良好。今后将继续坚持常态化考核,务求基础牢固,发挥作用明显。

5.关于思想重视仍存差距,意识形态工作存在短板问题。

整改落实情况:一是加强组织领导。出台《财金集团意识形态工作责任制》,成立意识形态工作领导小组,集团党委主要负责人担任组长,明确了意识形态工作分析研判制度以及实施方案,保障意识形态工作落地生根。二是强化理论武装。将意识形态工作列入每月党建考核,压实集团和子公司各级责任;利用理论中心组、学习强国、灯塔—党建在线平台加强学习;开展党史教育,加强微信、网站、公告宣传栏等阵地建设;集团各权属公司、各部门均进行风险分析排查,做到问题清仓见底。三是狠抓问题整改。根据202186日中共滨州市委宣传部下发的《关于做好市委第九轮巡察意识形态工作责任制专项检查发现问题整改工作的通知》要求,集团党委对意识形态工作进行专项整改,并于930日提交市委宣传部核定备案,今后定期向上级党委针对意识形态工作开展情况做总结汇报。

三、今后整改工作打算

一是强化担当,严格落实整改主体责任。集团党委将继续坚持把巡察整改作为一项重要政治任务,切实做好巡察整改“后半篇文章”。坚持压实主体责任,牢牢抓住全面从严治党主体责任,牢固树立“第一责任人”和“一岗双责”理念,强化责任担当,狠抓整改落实,坚持有责必问,问责必严,用问责倒逼责任落实。坚持目标不变、力度不减,紧扣巡察反馈意见,对已完成的整改事项,认真展开“回头看”,巩固已有成效,防止问题反弹,夯实责任,确保问题整改不留死角,全部到位。

二是健全机制,巩固扩大巡察整改成果。在抓好巡察反馈问题整改的同时,深入分析问题产生的深层次原因,做到举一反三、追溯根源、标本兼治,注重发现和总结整改过程中的有效措施和有益经验,针对出现的问题建立健全各项规章制度,着眼于用制度管人管事,把解决具体问题与推进制度建设紧密结合,真正使整改的过程成为提高凝聚力、战斗力、创造力的过程,不断扎紧制度笼子,抓紧堵塞制度漏洞,扩大整改效果,真正将制度优势转化为治理效能。

三是持续用力,助推集团公司高质量发展。对标先进,以新担当、新作为推动集团公司高质量发展。深入贯彻落实国企功能定位,聚焦新发展理念,积极担当作为,提升国有资本的运行质量和效益,把巡察整改与集团各项工作紧密结合起来,统筹谋划,互相借力,让巡察整改工作贯穿到践行新发展理念和推动高质量发展的全过程、各方面,着力解决改革发展中国有资产保值增值不力、管党治党“宽松软”等突出问题,为描绘好财金集团高质量发展的新画卷不懈奋斗。

欢迎广大干部群众对巡察整改落实情况进行监督,如有意见建议,请及时向我们反映。联系方式05436782913;邮寄地址:无棣县海丰十六路财政大厦907办公室;邮编:251900;电子邮箱:wdcjjtdw@163.com

 

 

中共无棣县财金投资集团有限公司委员会

                                                                      20211123


2021年12月16日

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